集团公司 2024 年度工作总结及 2024 年度工作计划 2024 年投资集团在县委、县政府的领导下，仔细贯彻落实年初全县经济工作会议精神，围绕年初确定的工作目标，服务、服从县委、县政府的中心工作和全县经济社会进展大局，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，优化资产增量，增加经营收入，拓展融资渠道，扩大融资规模，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现将 2024 年工作完成情况总结如下： 一、2024 年主要工作的回顾 主要经营指标完成情况 1.资产总额持续增加。全年资产总规模持续扩大和增长，2024年资产总额达到 x 亿元，较去年同期增加 x 亿元，增幅 x%。 2.融资规模进一步扩大。2024 年全年实现融资 x 亿元，新增 x亿元，融资总额创三年来新高。 3.经营收入进一步增加。2024 年经营收入达到 x 亿元，较去年同期新增 x 万元，增幅 x%。 4.全年纳税总额继续保持亿元以上。2024 年纳税总额达到 x 亿元。 5.加强资金调度，灵活运用资金，全年还本付息总额 x 万元，其中本金 x 万元，利息 x 万元，无一笔贷款出现逾期，树立了集团公司良好的借贷信誉。 2024 年主要工作完成情况 1.完善管理制度，强化内部管理，法律规范公司运作 制度建设是企业法律规范管理的前期，是保证企业法律规范运行的基础，只有建立健全各项规章制度，形成较有效的约束机制。集团公司在总结几年来公司运行管理的基础上先后制定了《x 投资集团党组会议事规则》、《x 投资集团董事会议事规则》、《x 投资集团总经理办公会议事规则》、《x 投资集团监事会议事规则》《董事长、总经理、监事会主席岗位职责》、《副总经、总经理助理岗位职责》及《各管理部门岗位职责》等规章制度 x 余项，真正实现公司管理运行，有章可循、有据可依。做到有效防范公司投资风险、经营风险和廉政风险，保证了公司各项业务健康有序进展。 2.搞好资产经营，盘活公司资产 集团公司资产总额虽然达到 x 多亿，但利用率低，资产回报率不高，未产生相应的经济效益。集团公司年初对所有资产进行了分类排队、分类处置，千方百计盘活资产，提高资产回报率。一是对入股、参股资金加强管理，做到能撤股的撤股、能分红的分红，全年收回入股参股资金 x 多万元。二是对标准化厂房做到应租尽租，租金做到应收尽收，实行行政的、法律的手段，催收催缴房租，全年收回标准化厂房资金 x 多万元。三是加强用水营销，...
