集团公司“提质增效”工作讨论分析 集团公司“提质增效”工作讨论分析 为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能力,切实法律规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了仔细讨论分析。 第一,不断更新观念,树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用; 提倡节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗; 控制办公费、招待费,杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格根据申请单所填报的内容和权限执行; 加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。 第二,积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参加国际经济、技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场的要求,寻求更优的资源配置和市场环境,提高产品附加值,必须熟悉和掌握国际通行规则,尽快与国际接轨 。 第三,建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉,要推动管理创新,必须建立和健全企业创新的动力机制。 第四,完善企业治理结构,提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并法律规范运作,才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制,提高企业决策的科学化水平。 第五,加强风险管理,防范和化解经营风险。对中国企业来说,就是要高度重视企业的战略管理,增强企业对环境的长期适应性,培育企业的核心竞争力,推动企业健康进展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险; 严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购的源头对质量、性能、价...