铝塑包装岗位工作总结201X 年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以 平安、效益、开展、和谐 为主题，以 平安环保无事故，经济效益最大化 为目标，团结带着干部职工，迎难而上，扎实开展 创先争优 、 比学赶帮超 活动，强 三基 、除 四害 ，努力向 精细化管理 要效益。车间结合管理实际，通过深化开展 比学赶帮超 活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前 3 个月平安环保开汽成功，实现新产品成功开发--液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学开展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司 平安、效益、开展、和谐 建设作出奉献。 一、 比学赶超 取得显著成绩 201X 年，车间全体职工仔细开展 比学赶帮超 活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。 估计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量 100%完成;平安生产实现:职工因工死亡事故为零，消灭了任何上报大小事故、事件，职工月平均负伤频率为零，事故直接经济损失严重率为零，有毒有害岗位综合合格率大于 95.5%，实现平安生产消灭上报事故，实现 三零三率 实现了 硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零 的 四个为零 实现了 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 两个100%;设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为 0.01 ，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零，新建 12 万吨硫磺成型装置一次投产成功。 加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍 比学赶超，事争第一 的斗志，在分部小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标屡次获得分部的奖励;进一步推动了劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并成功做好一名征地集体工标准劳动关系;员工 违反计生政策事...
