华清集团组织手册华清集团二零一七年二月目 录一、 公司企业文化二、 二零一三组织结构图三、 二零一三年公司层级关系图四、二零一三年公司岗位设置图五、二零一三年公司职能划分1、CEO 的使命与职责2、职权系统表3、职能部门业务分担表及主要业务流程六、二零一三年公司职位说明书1、总经理职位说明书2、各总监职位说明书一、公司企业文化人医院管理是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管繄理等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器。〞核心价值观欢乐工作，享受生活，制造价值，超越自我。工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再制造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。企业精神锐意进取，永不言败。今日挫折和失败是明天成功的积累。成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚决不移执着追求和人生信念。员工行为准那么真爱、和谐、尊重、欢乐、创新、开展、敬业、忠诚、细腻、慎独、分享、团队。经营方针“适应市场、制造机遇、嫁接资源、和谐开展〞核心竞争力制造自我鼓舞环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培育和输出品牌院长和品牌首席医生。医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创立首席医生技术品牌，提供“五星级标准化效劳。〞经营理念以人为本，以客为尊，以质为首。开展战略 致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整〞合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。战略目标1、 公司成立初期 1 至 2 年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。2、 公司成立初期 1 至 5 年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争 5 年内在省内经济、交通较兴旺地区创立 6～8 家布局合理的妇儿连锁医院，总床位到达1200 张，稳固占据辽宁地区 30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血...
