项目履约管理经验沟通材料 攻克征迁难关促进生产履约 强化工艺管控助推标化升级 ——武项目履约管理经验沟通材料 过去一年，在公司及分公司的正确领导和大力支持下，通过全员的不懈努力，项目整体履约取得了一定成绩。从 2024 年 7 月正式动工截至 2024 年 4 月，项目累计完成产值亿元，在同期进场的 1-4 标中排名第一，其中项目 2024 年 4 季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一； 获各类表彰表扬 30 余次，项目经理获武汉市“劳动模范”荣誉称号； 奖励金额达 65 万元，其中 2024 年进度奖励金额全线第一。2024 年 10 月，项目作为主会场成功举办了土木公司下半年标准化推动会。同时项目作为主要参评对象，助力局在 2024 年 4 月公布的2024 年度湖北省高速公路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA 级信用评价。2024 年 5 月，项目标准化预制梁场建设基本完成，预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。 总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会： 一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完美履约的前提。 项目进场之初，在公司及分公司指导下召开项目策划预备会，坚持策划先行，以生产为中心，以征地拆迁、标化建设为基本点，确定了项目主要思路： 1.项目的总体目标是打造“一标”“二出”“三品”“四更”项目。（一标：成为各标段标杆； 二出：出效益、出人才； 三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树立一流的服务品牌； 四更：标准更高、要求更严、质量更优、安全更好）。 2.项目前期以征拆工作为核心，重点突破施工便道、关键线路，开辟工作面，确保项目按期履约。 3.项目以计划管理为主线，强化进度管控，科学制定总体计划，合理安排关键节点，优化资源配置，力争项目高效履约。 4.项目以标化建设为抓手，推广标准化工艺流程，强化工艺管控，以工艺管控为核心，以质量、安全管理为重点，实现项目优质履约。 二、开拓思路，主动作为，是确保按期履约的基础。 没有工作面，何谈履约。在高速公路建设过程中，征拆工作一直是重难点，特别是针对项目地处武汉黄陂，当地环境错综复杂。在征拆工作上，项目不等不靠，开拓思路，主动作为。目前项目征地完成比例达 91%，蔬菜大棚拆迁、低压线迁改全部完成，高压线迁改比例 80%。苗木移栽 10 万余棵，房屋拆迁 36 栋，完成比例 95%以上。 2024 年 12 月 8 日，施工便道全线贯穿，为项目大干快上打下坚实...
