工程实施管理方案一
1 工程实施与管理目标一般工程的管理采纳目标管理法
工程管理目标主要包括用户满意度、进度、质量、风险、本钱五类，当前重点考虑在满足其它管理目标的前提下取得最大用户满意度
用户满意目标用户满意是工程管理追求的首要目标，也是其他目标执行的指导原那么
进度控制目标遵照招标书要求，严格遵守合同规定，不折不扣地按时完成合同规定的所有工程任务
在工程执行过程中出现任何变化，在保障用户利益的前提下，双方磋商、达成一致，确保合同完成，让用户满意
质量控制目标质量是工程建设的基石，没有质量其他目标就没有意义
质量控制在工程管理中是极其重要的，通过建立标准的管理体系、严格的内部管理措施、可靠的工程质量保障机制、明确的验收方式、有效的知识转移培训和完备的售后效劳措施，确保工程的顺利实施，不会造成任何形式的返工
风险控制目标任何事件的开展都会有一定意外，它的发生是不确定的，这种脱离常规的意外称之为风险
风险存在于任何工程建设工程，风险控制是长期、大型工程管理所必需的管理内容
根据以往经验，重视风险要比风险管理本身更重要
风险不可预测，但可以管理与补救
本工程将从风险因素管理、风险预警与应急管理、风险补救三个方面确保工程风险处于管理控制范围之内
预算控制目标工程预算控制反映了工程建设的高效性，考核工程预算是自我监督的重要步骤，目的在于提高工程管理水平
控制工程预算的表现在资源调配的合理、高效，重点在于工程规划设计与组织，难点在于对用户需求把握的准确性和设计的合理性、科学性
我公司目前自行开发的 PMS 系统作为专业的工程管理工具
通过该工具的各个模块实现对工程的全面管理
PMS 系统能够为工程经理提供如下帮助：1〕为工程分配人员，并为工程人员编制任务方案，同时对于人员的实际工作地点以及工作任务也能够实时进行跟踪和监督，从而实现工程人员的全面监管；工程团队配置情况页面如以下图所示：
