目 录 前言 页次 １．工程本钱管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 工程本钱管理运行程序 １．２ 工程本钱管理责任保证体系 １．３ 本钱管理职责 １．４ 本钱管理根底工作 １．５ 本钱管理工作的考核 ２．工程预算制造本钱编制细那么－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ 程序 ２．２ 工程预算制造本钱的编制 ２．３ 工程预算制造本钱的调整 附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22 ３．工程本钱核算细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ 本钱核算原那么 ３．２ 制造本钱实施方案 ３．３ 本钱核算流程 ３．４ 工程各系统业务员岗位职责 ３．５ 本钱核算的范围 ３．６ 本钱核算模式 附表： 1.工程制造本钱实施方案(一～三) 2.工程本钱报告(一～四) ４．工程现场经费管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ 工程经费包括的内容和控制的意义 ４．２ 现场经费的核定原那么 ４．３ 工程经理部现场经费的控制 附表：工程管理费用〔间接费用〕方案表 ５．工程财产管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ 工程财产管理范围 ５．２ 工程财产管理职责 ５．３ 工程财产的使用 ５．４ 工程财产的转移 ５．５ 工程财产所建的帐卡：附表： ６．工程资金管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ 职责划分 ６．２ 资金回收及收入方案 ６．３ 资金使用方案及其控制调整 ６．４ 垫资控制程序 ７．工程质量本钱管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ 质量本钱定义和组成 ７．２ 质量本钱管理职责 ７．３ 质量本钱管理流程 ７．４ 质量本钱的分析 ７．５ 质量本钱的控制 附件１－５前言： 工程本钱管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从工程投标开始到工程竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，假如处理不当，会直接引起工程费用的升降，影响工程的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在工程本钱管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少沟通与沟通，形成本钱核算不能正确反映本钱状况的现象。本?手册?在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关...
