项目部管理制度运行管理办法1 目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。2 适用范围：项目部3 名词术语解释：项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。4 责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。5 管理规定：责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部门。 管理制度的发布与实施（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准签发。（二） 项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交底、宣传、培训、推动落实的责任。（三） 制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。 监督执行（一） 制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。 制度的修编（一） 制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。（二） 归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后交综合管理部备案。（三） 综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。（四） 综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度汇编。 处罚（一） 制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行即时处罚。（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理有权按规定进行即时处罚。（三） 所有处罚均须填写罚款单。（四） 被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。（五） 被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于 15 日内向上级主管部门反映情况。（六） 处罚条例（1） 未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款 20-100元。（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款 50-200 元。（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款 100-1000 元。（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金额的 100%罚款，罚款金额最高限额 5000 元。（5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。6 业务流程：项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程 综合管理部汇总各部门规章制度修订方案培...
