顾问式企业营销管理分析 顾问式企业营销管理分析 营销是一项系统工程，企业营销能力与营销管理水平的高低不仅表达于营销体系自身，也折射出公司全面经营管理是否健全完善，富有活力。顾问式营销管理合作与提升是日渐盛行的一种企业营销管理与全面经营管理提升改良方式，先对企业基础状况和可加以改良提升的方面和条件进行全面、客观、精确的诊断和评估，再依据企业自身进展阶段和特定状况进行有针对性的包装和提升。 顾问式营销管理合作所需全面考察和提升的一些要点如下： 企业体制与企业家 企业的体制与企业领袖的眼界、心胸、阅历、追求确定企业的命运和进展速度，是企业一切将来进展的最大前提。体制是企业的紧箍咒，领袖是一个企业的船长，领袖的风范就是企业的风范。同样的起步时间，近似的创业条件，不同的老板，不同的风格、魅力包括识人用人和管理方式，最终的结果也会千差万别。企业的前世不能改写，今生与将来能否画更绚丽的彩虹取决于此。能否把握好机遇，能够永久比别人更快一些，好一些，不仅仅取决于职业经理人，更取决于老板。 企业文化与经营管理理念 情愿与员工及合共享，保持市场竞争力，放水养鱼，坚守诚信底线，就会吸引更多志同道合的合作伙伴和员工参加及合作。一切以市场为中心，为市场制造条件，而不是以官僚主义、浮夸主义和虚无主义来主导市场和客户。许多企业抱着金饭碗一筹莫展或者技不如人，最大的问题还是在营销理念和管理理念上无法与市场同步和接轨。企业对人才的吸引不仅仅靠待遇政策这些硬件条件，同样要有一个好的平台和管理文化气氛，有包涵不同见道和向优秀看齐，自我纠偏的能力和心胸，更有有良好的风气和真实高效的管理机制。 进展历程与进展增速 企业进展速度是依据企业所处阶段和所拥有、所投入的资源以及具体的竞争格局和外部环境来评定的。300%的增速或许不高，30%或许不低，必需结合当时的环境条件，以同等条件下正常进展速度为参照，不能一概而论。否则企业认为进展阶段 50%的增速已经很了不得，实际换一种方式换一批人正常增速可以到达翻番或者翻两番。 核心产品优势与竞争力 核心产品是否具有足够的优势和竞争力，能否长久，是否有足够的销量壁垒、技术壁垒以及其他优势壁垒抵抗对手，潜力是否充分释放和挖掘，后续产品凳子厚度是否足够和能够连接起来。以更深厚的管理阅历重新端详和深化梳理，以行业的标准要求自己，将产品潜力最大化绽放出来。 核心团队的阅历、能力、品德是否足...
