集团绩效管理操作手册关于本操作手册集团绩效管理操作手册，旨在向某集团集团各级管理人员以及人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个局部：绩效管理体系概览绩效管理体系操作指南绩效管理问题解答理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保集团绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人开展。对于每位员工需要：理解对公司业务做出的奉献；能够有效安排工作方案，制定清楚的目标并努力达成目标；有标准来衡量从一个绩效周期到另一个绩效周期所取得的进步；知道绩效是如何评估的；能够设计并实施个人改善和开展方案。对于每个管理者需要：理解公司方案，并将公司方案转化为下级工作方案与行动方案；与下级共同确定下级方案，并通过持续不断的双向沟通，促进下级能力的提升，从而实现企业的持续增长；对员工的工作业绩和核心能力进行评估，为绩效奖金、薪酬调整、员工开展和职业规划、组织优化提供客观依据。本手册将帮助您了解以上问题。如您有任何疑问，请咨询集团人力资源管理中心。您的成功即是某集团的成功！目 录第一局部 绩效管理体系概览.......................................................................................................1一、绩效管理根本知识...........................................................................................................11、绩效管理与绩效考核.................................................................................................12、绩效管理循环............................................................................................................1二、绩效管理的目的..............................................................................................................2三、绩效管理体系的适用范围...............................................................................................2四、绩效管理的周期..............................................................................................................2五、考核权限..........................................................................................................................3六、绩效管理中各方的职责........................................
