高新技术企业本钱把握争辩 一、新技术企业价值链的特点 〔一〕突显产品研发阶段价值。高新技术企业的生产销售需要经过四个阶段，其中包括研发、选购、制造、售后，在这四个阶段中，研发阶段所用的本钱最多，并且相应的周期也比较长。研发环节的样品通过检验达标之后会变为企业以后生产该产品的主要模板，所以样品的材料耗用。技术难易度等都是成为日后生产与销售受影响的主要因素。依据调查说明，尽管产品研发耗用费用约为整体的 6%，但对产品整体影响占据 70%，企业耗用大量的人力财力来开发，基于此，可以看出此环节的重要性。〔二〕选购环节与本钱把握息息相关。对高新企业的产品来讲，在试运行之前需对制产品的材料进展购进，一旦试运成功，此次所购进的材料会成为提日后产品生产所用的材料，它对制造环节的本钱有着直接影响。基于此可以看出，选购阶段对总本钱的影响是很大的。1.3 同制造业价值链管理存在不同高新技术企业与传统制造业有所差距，主要表达在价值链管理层面，利用作业本钱法能够将生产运营活动的增值作业局部与非增值作业局部进展区分，一般的制造业增值作业局部有产品生产与销售等，而高新企业承受的生产方式那么是多元化的，它的增值作业主要表达在研发阶段与材料购入阶段，基于此可以看出，企业需重点从上述两方面着手，赐予该方面价值高度重视，从而削减本钱支出。 二、目前本钱把握管理存在的问题 〔一〕欠缺精细化本钱管理意识。随着时代的转变，当前对本钱管理的概念同以往的概念已经有所不同，当前，为了促使企业实现本钱管控目标，需将精细化本钱管理理念融入其中，企业需树立精细化管理理念，才能保证企业内部融资、税务以及生产等多方面本钱把握效率。第一，需对财务的还款节点进展把握，将资金利用率提到最高；其次，合理利用国家优待政策对税务进展管理；第三，加大对重点费用监管力度。通过上述三点来削减企业本钱支出。〔二〕预算管理力度缺乏。高新技术企业因产品研发阶段含有的不确定性较强，时常会毁灭副产品，假设想对其进展预算格外困难；其次，因企业研发者的专业技术与学问体系存在确定差异，企业在实际研发中所利用的机械设备比较陈旧，导致工程开发受到限制。但企业可通过对后期进展管理来弥补预算带来的缺乏，确定好各工程间的差距，对材料费、人工费等进展有效管理。〔三〕对技术研发与效劳的本钱细化程度不够。对高新技术企业来讲，技术研发本钱与效劳本钱是企业开放本钱把握的中心，而当前...
