＊＊＊人民医院创建二甲医院工作实施方案为了提升医院综合竞争力,迎接*＊省综合医院等级评审,根据各项考核指标，特制本工作实施方案。医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现.我院经过多年的进展,已具备创建二甲医院的条件，从即日起正式启动创建二甲医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二甲医院评审计划的申请。为此,医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。现结合医院具体情况,制定如下实施方案。一、指导思想全面落实科学进展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推动学科建设,全面达到二级甲等医院评审标准.通过二甲医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,提高医院整体实力，促进医院科学进展、又好又快进展。二、目标任务 1、通过二甲医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制，全面法律规范医院管理，统筹协调推动学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,提高医院能力建设,促进医院全面、协调、可持续进展.2、力争 2024 年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审.三、组织保证1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。2、医院成立创建领导小组及创建办公室,全面负责创建二甲医院工作的领导、组织及协调工作。3、创建办公室在医院创建领导小组的领导下，负责创建二甲医院的具体工作,制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈,完成创建所需的各种相关资料。4、创建领导小组根据《*＊省二级综合医院评审标准》，仔细做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作。5、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工,根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，仔细组织学习培训，深刻领悟其精神实质，加大督促指导、检查考核力度,作好资料的收集整理、建册归档工作。 6、全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任和护士长（或科室负责人）的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作...
