一个真正的财务总监应具备的能力 做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易；假如你所在的企业只把你当帐房先生（当然假如你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础,改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。 财务总监分成三种: 第一种：账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营;绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计. 1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字 你假如喜爱和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已）,又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的.财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来进展趋势，而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产.从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号 ,很关键！ 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计 一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知...
