一份牛逼的商业计划书,一页纸四部走 通过阅读本文，你可以：明确长期目标、短期目标、策略及行动要点用可靠的方法打造令人信服的商业计划与同事、管理者分享你的策略在公司各团队间有效地传达你的商业计划 OGSM 方法是什么？在深化了解 OGSM 方法之前,我们先来介绍一下它是什么，以帮助你更好地理解本文的内容.OGSM 是长期目标（Objective） 、短期目标（Goals） 、策略（Strategies)和方法（Measures）的首字母缩写.只需一张纸，OGSM 方法就可以帮助你制订一套结构清楚的商业计划。它一目了然,关系清楚，实现方式明确;它形式简单,便于上传下达；它是你的得力助手，帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻。1。 长期目标 OGSM 方法一开始就清楚明确地表述了一家企业的长期目标（定性目标) ，即一段时间后，你想要实现的目标。这段时间通常是一年,也可以是三年,它还可以是一个项目的结点。长期目标是企业的基础，因此,各方必须首先就长期目标达成一致。2. 短期目标长期目标 （定性目标）需要被转化为短期目标 (定量目标） ，到既定时间,假如你实现了所有的短期目标,那么自然而然就实现了长期目标。因此,短期目标就像是一个个坐标，描绘着长期目标的实现过程。3。 策略策略是实现长期目标的具体方式。因为一张纸空间有限，无法写入更多策略，所以你最多只能选择 5 个策略。有限的策略让你更加专注,确保取得成果.4. 方法方法包括控制面板和行动计划两部分。控制面板用来检查策略是否走对了路，是否能促成目标的实现。行动计划将策略转化为具体的行动方案，明确每项行动的执行人以及完成时间。长期目标和短期目标共同定义了预期目标,而策略和方法则明确了实现方式.这样一来，长期目标的实现便落实到了日常工作中。OGSM 方法的强大之处在于:每个长期目标(定性目标）均有对应的短期目标（定量目标) .如此一来，长期目标与短期目标紧密相连,方法(控制面板)与策略息息相关。这样，根据企业整体 OGSM 方案，各部门可制定各自的 OGSM 方案,从而保证组织内部准确有效的上传下达。 OGSM 模板如何准备 OGSM 方案好的 OGSM 方案需要充分的准备。实践证明准确的定位和深化的商业分析是 OGSM 方案成功的关键。1。 定位制定商业计划之前，你先要清楚企业的定位,即企业为什么存在.一个可靠的、有差异性的定位能为企业的经营策略指明方向,阿尔佛雷德·钱德勒（Alfred Chandler)曾经说过 “战略决定结构” 。阿尔佛雷德发现...
