附件 4:生产计件工资考核方案目的1、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3、 有利于生产部资源与人员的共享及调配.适用范围:1、除仓库人员，包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段.3、 新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后,生产班组可视新员工技能情况而确定是否可加入计件工资.三、计件工资1、针对每个项目,要求各计件班组班长仔细核准项目需求方式，与生产领导、班组成员核准每个项目的预定完成时间点，上报生产领导及办公室作为劳动定额。2、计件制岗位人员编制根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上，由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额，并经生管部汇总，报总经理审批、核对后由公司统一发放；3、计件工资具体考核原则如下:（1）员工在规定的时间完成劳动定额,根据计件单价×数量核算;（2)员工在规定的时间完成劳动定额，但是由其加班加点期间完成劳动定额部分不享受加班加点工资待遇；(3)员工在规定的时间内提前 1 或 3 天完成劳动定额的，根据计件考核工资总额的 10％做为奖励；（4）员工在规定的时间内提天 4—6 天完成劳动定额的,根据计件考核工资总额的 20%做为奖励。（5）员工在规定的时间内完成劳动定额的,提前 7—10 天完成的，根据计件考核工资总额的 30％做为奖励；(6)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的，缓迟 1—3 天完成的，根据计件考核工资总额的 10％做为扣罚；(7）员工未能在规定的时间内完成劳动定额的,缓迟 4—6 天完成的,根据计件考核工资总额的 15％做为扣罚;（8)员工未能在规定的时间内完成劳动定额的，缓迟 7-10 完成的,根据计件考核工资总额的 20%做为扣罚,并直接从当月工资中扣除,（9）员工未能在规定的时间内完成劳动定额的，并不同意延长劳动时间补足定额的,扣减当日工资。4、临时性计件工资当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，也以计件酬劳形式计发工资。该部分在正常的计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。四、计件部门与计算方式1. 公司分为钣金车间、电工车间二大部门;2. 钣金车间分为冲压落料(普冲、攻丝)、激光数冲、折弯、焊接、喷图五块，按产品的标准工时设定标准加工时间；3. 电工车间以入库数量作分配计算.4. 计件工资按集体计件，...
