文件编号：F01—ХХХХ—CХ—ХХХ–ХХХХ 批准：部门（高级经理)绩效管理工作程序ХХХХ 年 ХХ 月 ХХ 日发布 ХХХХ 年 ХХ 月 ХХ 日实施一汽轿车股份有限公司(XX 厂/部) 发布一汽轿车股份有限公司管理文件目 录前 言-------------------------------------------------------------------------------------------21 目的 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 2 适用范围 ------------------------------------------------------------------------------------ 2 3 术语和定义 --------------------------------------------------------------------------------- 3 5 流程描述 ------------------------------------------------------------------------------------ 5 6 流程节点说明 ------------------------------------------------------------------------------ 8 7 业绩指标 ----------------------------------------------------------------------------------- 21 8 记录及表单 -------------------------------------------------------------------------------- 21 9 相关文件 ----------------------------------------------------------------------------------- 22 前 言本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。本工作程序由规划控制部提出及归口.本工作程序由规划控制部维护和更新.本工作程序由一汽轿车与全息顾问联合项目组起草.流程主导部门：规划控制部上游流程：战略管理流程、经管会成员绩效管理工作程序下游流程:《高级经理年薪实施细则》、《工资发放管理规定》等流程客户外部客户:集团公司、合资（合作)方、供应商、经销商、顾客内部客户：绩效领导小组、绩效工作小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人（高级经理)分发:绩效领导小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人（高级经理）、高级经理副职及二级经理1 目的1。1 将绩效管理先进理念、方法、工具整合为简明有用的工作流程。1。2 提供绩效管理制度的实施通道,指引组织和个人完成绩效管理过程。2 适用范围2.1 本程序开始于： 设定公司关键业绩指标2。2 本程序结束于: 绩效考核结果运用于部门绩效工资及年薪发放等。2。3 本程序适用于： 设定绩效目标、绩效指标数据处理、绩效分析（总结)、绩效...
