一站式施工总承包监理措施一、采纳一站式施工总承包的优点1、进度控制方面一站式施工总承包方式减少了部分招标程序，工程进度目标统一由总承包单位统筹计划、安排,减少因为建设单位分包商的招标、合同关系、施工协调等原因影响工序的正常开展，有利于缩短工程建设周期.2、投资控制方面一站式施工总承包方式调动了总承包单位投资控制积极性,减少了建设单位对部分分包单位管理的总承包管理费的预算支出，减少索赔，有利于降低建设单位的投资风险。3、质量控制方面一站式施工总承包方式中分包单位的工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，各分包的关系由施工总承包单位负责，可降低建设单位的质量管控风险。4、合同管理方面一站式施工总承包方式的分包单位由施工总承包单位负责招标、合同谈判及签约，大大减少了建设单位招标和合同管理的工作量.通过合同管理对象的集中转移给施工总承包,有利于总包单位对分包的直接管理，有利于提高总包对分包管理的主动性和进一步加强分包管理责任心。5、组织协调方面施工总承包单位负责对所有分包单位进行直接发包管理、关系协调、工序安排等组织协调工作，较大程度上减轻了建设方的协调工作.二、采纳一站式总承包管理的缺点1、建设单位选择承包商的范围缩小，可能会导致合同总体价格提高.2、合同管理的单一导致建设单位对各分包单位的管控力度减弱，可能因此产生管理风险.3、质量控制难度加大,其原因是对总包单位、分包商的制约性受到限制，由主动管理变为“他人控制"造成其管理机制薄弱.4、一站式施工总承包方式由施工总包单位统筹管理，在建设资金的使用上建设单位的控制力度减弱，有资金挪用的风险，易发生劳资纠纷，给工程带来不稳定因素。三、一站式施工总承包的监理措施1、项目组织架构的要求采纳该模式，对总承包单位的管理团队提出了更高的要求,因此在施工总承包单位招投标时应对投标单位的拟派项目团队进行充分的考查和论证；施工阶段,监理严格根据合同要求，督促总承包方管理体系的建立健全,再次确认项目管理架构，充分发挥该模式下，施工单位管理团队的人员到位、职能完整,便于指令文件的上传下达,有利于提高管理效率.2、施工总进度计划管控项目工程实施前，必须由总承包单位、监理单位、建设单位共同编制项目的全景计划，并且明确工程的主节点、目标节点的时间，明确实现目标工期各个阶段的资源配置、工序的最晚开始时间和结束时间、专业分包单位的采购计划、材料采购计划、资金使用计划等，便于监...
