战略性人力资源管理的特点：1、代表了现代企业一种全新的管理理念2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程3、是现代人力资源管理进展的更高阶段,无论是实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步4、对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具有战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力. 现代人力资源管理进展的三个阶段:1、传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的阶段；2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段；3、现代人力资源管理由初阶向高阶进展的阶段. 传统的人事管理被新兴的人力资源管理所替代，具体表现如下：1、人事管理的范围继续扩大;2、不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责；3、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；4、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，人力资源是一种把人力即劳动力当做一种财宝的价值观 战略性人力资源管理的五种理论经营1、一般系统理论:员工的知识技能是投入，员工的行为是转换，员工的满意度和绩效是产出。2、行为角色理论3、人力资本理论4、交易成本理论5、资源基础理论 人力资源管理部门的转变过程的几个特点：1。组织性质的转变：人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，已经完全转变足以直接影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门，成为企业提升核心竞争力的动力源和直线主管部门的重要支撑系统2。管理角色的转变:从管理程序、管理对象、管理期限（短期和长期）和管理性质（战术性与战略性)四个维度上，剖析了战略人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。首先从作业程序与短期的战术性操作看，人事经理是构建人力资源各项管理基础工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，员工管理的行政管理专家;其次，从短期的战术性操作与管理的对象—员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求,使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者;再次,从员工与企业长期进展战略的维度上看,人事经是企业员工培训与技能开发的推动者，组织进展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；最后，从长期进展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴。3。管理职能的转变：人力资源管理部门性质和人事经理角色的转变,实质上是人力资源管理职能的转变,现代...
