2024 年 11 月一级人力资源管理师第四、五、六章单选练习题1、（ A ）是指绩效工作的展开根据企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作,这体现在绩效考评上.A、横向分工;B、纵向分解;C、组成要素；D、运行方式2、描述“企业为什么生存”是指企业的（ A )A、使命；B、核心价值；C、愿景；D、战略3、“提高技术创新水平"属于平衡记分卡的( C ）方面的指标。A、财务;B、客户；C、内部流程；D、学习与成长4、采纳（ A ）绩效面谈方式，对于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参加意识不强的下属。A、单向劝导式；B、双向倾听式；C、解决问题式；D、综合式5、采纳（ B ）绩效面谈方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。A、单向劝导式；B、双向倾听式;C、解决问题式；D、综合式6、在绩效指标库中，（ D ）指标在企业、部门、班组和岗位的四个层面中都有设定。A、PRI;B、PCI；C、WAI；D、NNI7、（ D )是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的绩效考评方法.A、百分率法；B、区间计分法;C、0———1 法；D、减分考评法8、（ B )的设定与考评充分体现了绩效管理的战略导向功能,它的顺利完成也就意味着企业战略目标的实现。A、考评者与被考评者；B、绩效指标;C、考评程序与考评方法;D、考评结果9、（ C ）明确了组织的进展目标和工作重点，而这也正是绩效管理内容的来源，是绩效考评的关键所在。A、组织架构；B、组织文化；C、战略目标子系统；D、绩效管理子系统10、通过（ B )，可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目"，它既是战略的重要组成单元，又是被衡量的对象.A、平衡计分卡；B、战略地图;C、任务分工矩阵；D、目标分解鱼骨图11、在绩效管理中，运用（ B ）分解目标（部门、班组和岗位）并提炼 KPI，可以帮助企业在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。A、任务分工矩阵;B、目标分解鱼骨图；C、关键成功要素 CSF；D、战略地图12、当团队和组织之间的联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时，最常采纳的方法是（ C ）A、客户关系图法;B、组织绩效目标法；C、绩效金字塔法；D、工作流程图法13、以下组织中的团队中,从成员构成及工作复杂程度两个维度来考虑，属于非常规类型的是（ C ) A、工作团队;B、项目团队；C、虚拟网络团队；D、流行团队14、不包括人员调配的是( D ）A、升迁；B、降职；C、工作轮换；D、停薪留职15、在员工的绩效等级一定的情况下，企业要首先考虑（...
