浅谈建筑工程施工项目管理及心得体会序号：XX 单位:XX 建筑有限公司 学员：XXX内容提要：通过湖北省省建筑工程专业第 4 期一级建造师继续教育培训学习，使我更进一步认识到建筑工程施工项目管理的重要性；加强建筑工程施工项目管理，提高建筑工程施工人员的职业道德素养，不断学习先进的建筑工程技术，建筑工程新材料,绿色建筑与绿色施工，这些领域不仅能提高个人管理水平还有助于建筑企业的进展和提高企业在市场中的竞争力。关键词： 职业道德 项目管理 安全管理 绿色环保 质量管理工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习,我对工程项目管理有了更加深刻的认识。在此我对工程管理进行简单阐述，谈谈我对工程管理的心得。 首先谈到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么,如何做到有效合理的管理，实行什么方法，目标是什么等，这都是我们需要清楚了解的.工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。我们需要管理些什么?我针对再教育培训中所学到的知识,结合实际建筑工程可持续进展要求和施工中所涉及到的几个方面，浅谈一下自己对项目管理的认识与体会。首先我认为首当其冲的是安全管理,安全是建筑企业不得小觑的关键部分，没有安全的保证，一切项目施工可以说是无法正常进行的。当今建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改变和所使用机械设备的的多样性,对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源.同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。通过再教育的学习，让我更清楚的认识到搞好项目工程安全管理,主要应从以下几个方面进行。 1、树立“以人为本”的安全生产观念 安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生.安全管理是一种预防管理,安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生,严重者将可能影响公司和企业的形象,会给事故当事人造成终身遗憾。因此，安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓...
