案例总结 道路案例 1、该质量问题是由施工单位采纳不合格品造成的，是施工过程中的质量隐患，不属于保修范围,因此要对质量问题负责
2、监理工程师应通知承包商暂停施工，不能口头向工程队发出指令
3、施工技术文件包括：①施工组织设计②施工图设计文件会审、技术交底③原材料、半成品、构件等出厂合格证④出厂检验报告和复验报告⑤施工记录⑥隐蔽工程检查验收记录⑦工程质量检验评定资料⑧功能性试验记录⑨质量事故报告及处理记录、设计变更通知单、竣工验收文件等
4、施工技术准备工作包括:编制施工组织设计、熟悉设计文件、技术交底和测量放样
5、总包方负责汇合施工资料,整理所有的施工技术文件，并应随施工进度及时整理；分包方应主动移交分包工程的施工资料
6、监理工程师是按施工合同文件执行计量支付的,项目部应就此增加的工程量,事先征得设计变更和收集充分证据
7、防止扬尘对层撒大水：改变了二灰稳定碎石的含水量，影响压实度，水渍集中处还可能造成翻浆
8、薄层贴补:破坏基层的整体性，重车碾压时薄层将脱落
9、沥青路面平接缝做法：先用直尺检查接缝处已压实的路面，切除不平整及厚度不符合要求的部分，涂刷粘层油并用熨平板预热，铺上新料后一起碾压,骑缝先横向后纵向碾压
10、混凝土路面产生裂缝原因分析:① 施工方式问题：三辊轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配，控制摊铺速度,排式振捣机振捣②切缝问题：根据昼夜温差确定切缝的方式和深度③养护问题：养护时间可能太多，养护时间不得少于混凝土达到 80%设计弯拉强度所需时间,一般 14—21 天
设计弯拉强度达到 100％，才能开放交通 11、分包公司原因路面出现裂缝，总包方扣除其全部质保金作为维修费不妥，应由分包方进行维修，验收合格后，保修期满退换保证金 12、分包方制定进度计划的依据：总包方的进度计划、分包合同、工期、分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机
