案例一背景资料: A 公司中标的某城市高架跨线桥工程,为 15 跨 25m 预应力简支梁结构,桥面宽 22m,采纳 1200mm 钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y 形独立式立柱
工程工期 210 天
中标价 2850 万元
经过成本预测分析,项目目标成本为 2600 万元,其中管理成本(间接成本)占 10%
根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子
施工过程中发生如下事件 事件一:编制目标成本时发现:相对于市场平均价而言,投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低,但都高于 A 公司成本价
事件二:工程开工两个月后,因资金不足,贷款 500 万元,共支付利息 30 万元
事件三:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工 30 天,导致总工期拖延 10 天,未发生直接成本损失
王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗
试用不平衡报价法解释事件一中 A 公司投标报价的做法
本项目利息支出应计入哪类成本
项目目标成本中直接成本是多少
针对事件三,项目部可以提出哪些索赔要求
案例二背景资料:某市政道路排水管道工程长 2
2km,道路宽为 30m
其中,路面宽 18m,两侧人行道各宽 6m;雨、污水管道位于道路中线两边各 7m
路面为厚 220mm 的 C30 水泥混凝土;基层为厚 200mm 的石灰粉煤粉碎石;底基层为厚 300mm、剂量为 10%的石灰土
工程从当年 3 月 5 日开始,工期共计 300 天
施工单位中标价为 2534
12 万元(包括措施项目费)
招标是,设计文件明确:地面以下 2
1m 会出现地下水,雨、污水管道深在施工组织设计中,明确石灰上雨期施工措施为:①石灰土集中拌合,拌合料遇雨加盖苫布;②按日进度进行摊铺,进入现场石灰