实务案例题自我总结汇总(2024 年)1。发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475 设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。2。项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括?P4733。项目安全管理计划内容包括？ P471 管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。4.工程总承包项目管理的主要内容？ P468 任命项目经理，组建项目部;实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理.5。项目收尾阶段的管理包括？ P467 （背） 竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价.6。项目竣工计划包括哪些内容？ P467 （背） 项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。 7。项目经理部的成本管理应包括？ P466 （计、控、核、析、考） 成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。8.处理职业健康安全管理的程序？ P465 报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告.职业健康安全管理应遵循的程序？P465。区别于 P249 施工安全管理程序. （背） 识别并评价风险；确定职业健康目标；编制措施计划；实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。9。组织 将控制性进度计划分为以下几类? P464 总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年 (季）度计划。10.项目部 将作业性进度计划分为以下几类？ 分部分项工程进度计划、月（旬)作业计划。11。进度计划的调整内容包括？ P464 工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。12.合同管理应遵循以下程序? P463 合同评审、订立、合同实施计划、实施控制、合同综合评价、知识产权的使用。13。合同实施控制包括? 合同交底、合同跟踪与诊断、变更管理、索赔管理。14.建立项目经理部应遵循的步骤？ P463 （背） 确定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、确定组织设置、确定人员的职责及分工和权限、制定考核与奖惩制度.15。编制项目管理实施规划的程序? P462 了解各方要求、分析项目环境和条件、收悉法规和文件、组织编制、履行报批手续.16.编制管理规划大纲的程序? P462 明确项目目标、分析项目环境和条件、收集相关资料和信息、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目标计划和资源计划、汇总整理、报审报批.17.出现哪些现象时，应对钢筋进行化学成分检验？P441（背）...
