一级建造师继续教育培训结业报告关键词:感悟与体会、施工项目管理控制、总结一、感悟与体会我作为一名最早得到住建部认证的一级建造师，虽然有着丰富的施工实践经验,但在理论上还存在很多欠缺的东西，通过这次一级建造师继续教育培训，我的受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，使实践和理论结合起来，做到了理论和实践的统一。通过自 9 月 22 日开始的几天的学习，辅导老师为我们梳理了法律、法规、施工管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式,为我们今后继续从事项目管理工作补充了新奇血液，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高.这次授课内容很多,我主要以施工项目管理控制为主要内容，作为我的培训结业报告.二、施工项目管理控制施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制,才能实现优质、安全、高效的管理目标,故搞好施工项目管理工作至关重要.社会的进展,经济的进步，建筑行业工程结构形式进展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程根据合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该仔细总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法,和大家沟通并向老师们汇报.(一）安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一,是涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度.近年，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制,使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度,这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责".每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管...
