一级建造师继续教育课程小结学员：王家权单位：宜昌博高建筑工程有限公司2024 年 7 月,我参加了在宜昌三峡职业技术学院进行的一级建造师继续教育活动。近半个月来学习了《质量与安全》《法律法规》《建筑新技术》《项目管理前沿》《项目经理执业导则》《项目管理案例》等课程，倾听几位专家老师关于建筑工程管理的前沿理论和进展、建筑新技术、项目管理创新成果等的专题讲座。通过这次学习开拓了视野，了解了建筑工程项目管理新方法新技术,进一步掌握了建设工程法律法规、标准法律规范，增强了职业道德和诚信意识,对于提高建设工程项目管理的能力及水平、实践项目管理的以人为本、提倡绿色建筑和绿色施工、可持续进展起到了极大地引导和推动作用.在今后的工作中我们要积极主动地尝试和推广新方法、新技术、新理念，提高工程项目管理创新水平,促进我国工程项目管理水平和建造师执业素养再上新台阶。1、管理新理念建筑工程项目管理的进展最深刻的莫过于管理理念的变化，以人为本、可持续进展观、新的价值观开始影响建筑工程项目管理的进展.环境问题与经济和社会进展问题同等重要，生产活动必须关注社会、经济、健康和生态,同时为社会提供可持续的产品。可持续进展开启了新的市场，制造了新产品和服务的新方法.绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境，减少对自然环境的使用和破坏，最大限度的节约资源，实行建筑与自然和谐共生。以人为本的理念对建筑的影响有两方面：一是生产的产品要考虑以使用者为中心，制造安全、健康、舒适的场所；二是在建筑工程项目管理中要考虑人是管理中的最基本要素，人是能动的，与环境交互作用，制造良好的环境可以促进人的进展和企业的进展.工程管理模式正逐步由单一的专业性管理向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式进展。全过程项目管理抛弃原来专业化序列模式的建设程序，转而采纳更具有整合性的平行模式，整合所有相关专业部门积极参加项目管理全过程,强调系统集成与整体优化。精益建造也开始在建筑业运用，它可以最大限度的满足顾客需要,提高工程质量，减少浪费,保证项目完成预定的目标并实现工程的持续改进。随着计算机技术的进展与普及，建筑工程项目管理信息化是必定结果。信息化带来的最直接的成效是便于信息沟通、降低成本。2 管理新方法近年来出现在建筑领域新的管理方法中，虚拟施工是最具有代表性的一个，随着这种技术的成熟，有可能革命性的变革建筑工程项目管理方式及...
