一线员工持证上岗管理办法一、目的为法律规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓舞员工不断提升业务技能,提高工作效率，特制定本管理办法。二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。(各特别工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。三、职责3。1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档.3。2 生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核.四、员工一级、二级、三级培训内容一级培训内容:序号新员工培训内容培训课时授课部门1公司概况:公司进展历程、组织结构、企业文化、主要产品及生产流程介绍等。2人力资源部2公司规章制度：考勤管理制度、着装管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、绩效考核补充规定(修订）、奖惩制度、培训管理制度、差旅管理制度、财务报帐流程、员工行为法律规范等.63公司安全意识教育：生产安全及消防灭火基础知识1行政管理部4感光材料特性讲解,公司产品质量特性与要求1D1 品管部5公司产品质量特性与要求1D2 品管部66S 管理与 ISO 标准质量管理体系基础知识1贯标办7参观学习：介绍公司各部门位置分布，部门工作分工，原材料、产品的外观等4人力资源部8职业化教育:员工素养、沟通技巧、时间管理等39入职培训书面考试（开卷考试)，全体新员工合影1合 计20 二级培训内容: 部门级入职培训由部门负责人统筹安排,培训时间:8~12 课时.培训的内容主要有:部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。三级培训内容: 班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。培训时间：4~7 周.培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等.五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色 、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌）.5.1 学习期(无技能）：1）首先由人力资源部组织的不少于 20 小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训；2）通过新员工入职培训考核...
