一线部门班组长以上干部安全会议内容提要俗话说“群雁不乱＊头雁，羊群不乱＊头羊",“万马奔腾，需一马当先”
要搞好班组建设,班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾"
班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”
一 为什么要加强班组建设
首先，加强班组建设是企业进展的需要
班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、进展的重要保证
加强班组建设,就是要激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起
其次,加强班组建设是增强公司执行能力的关键
班组是企业的缩形，班组的管理水平是企业管理的具体体现
就是要激活细胞，一切从基础工作抓起，全面加强班组建设，是实现班组良好运行的一项重要工作,必将对推动企业生产、经营和管理上台阶起到积极的作用
强调制度的执行能力，就是要建立“要吃企业的饭，不觉制度烦，还得照章办”的班组理念,做到制度不留死角、事事有章可循,目前公司制度规章健全，每月计划、方针、公司调度会有要求，怎样很好地得到落实;班组安全生产达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"的目标，怎样才能得到真正实现,班组的执行能力至关重要
严格杜绝光打雷，不下雨；上紧下松的情况发生
二 如何搞好班组建设工作 班组素养的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参加市场的竞争力
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培育和生存进展
因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考
1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的
一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼
