七、劳动力、机械设备和材料投入计划根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力，以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划
1、劳动力配备及进场计划，由于本工程工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力
2、施工进度安排 本工程合同计划工期为 83 日历天，计划开工日期：2016 年 6 月30 日（以业主的书面开工指令为准）计划完工日期：2016 年 9 月 20日(若实际开工日期往后拖延，则完工日期以此顺延)
具体情况详见附表四3、施工用水用电计划考虑到施工场地施工用水、电量较大，需另行设水电供给设施，在施工过程中的用水用电，由总包预留出接管位置,提供施工用水及Ⅱ级配电箱
用水用电量由我司经过计算确定
（1）用水计划施工用水量较多
施工过程中需设用水设施
在工程安装完成后,进行淋水试验时采纳消防用水管道供水即可
（2）用电计划现场施工时主要的机电设备是塔吊、电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是塔吊设备，电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素
电源从专业闸箱接出，并设Ⅰ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅰ级电箱中接出，电线采纳悬挂式接至各施工用电区
（4)工程资金使用计划根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中
从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计,达到投资控制的目标
① 验工计价在每月将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结，及时上报监理工程师
② 资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用
在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金
在资金运用方面遵守的原
