万盛置业公司工程项目施工管理规定 万盛置业公司工程项目施工管理规定提要:关于项目施工技术管理图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前源自物业管理资料 万盛置业公司工程项目施工管理规定 1、目的 为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求,使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理法律规范》(GB/T50326—2024),政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定,要求各施工单位、监理单位落实执行。 2、适用范围 适用于临沂万盛置业有限公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管理. 3、关于施工单位项目管理团队 项目经理 施工单位项目经理是施工管理第一责任人,必须亲临现场指挥,未经甲方批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理. 项目管理团队 施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素养合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30 天前需明确项目管理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长）,报甲方、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素养要求，经甲方、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。 人员变动 施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。 违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约,因此施工单位有责任对违约事实向甲方进行赔偿，赔偿额度为每人次 10 万元. 4、关于项目施工技术管理 图纸会审 工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围"为借口，而对分包项目图纸不闻不问.由此在施工中产生的总分包矛盾(如总分包...
