项目工程管理程序编制陆荣秀日期2004—8—23审核唐激扬日期2004—8—23批准刘荣先日期2004-8—23流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位项目经理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2004-10-21A/15。1、5.2.2、5。3。2、5.8.2、6。8、6。9、7.7、7。8陆荣秀唐激扬刘荣先2024-3—7A/2文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先1.目的确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3.术语和定义3.1.项目工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调.3.2.供方：指提供产品的组织或个人。3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方.3.4.总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。3.5.分包商:分项工程承包单位。3.6.承包商：总承包商和分包商统称承包商。3.7.供应商:材料设备供应商。3.8.三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。4.职责4.1.项目经理部4.1.1. 负责履行公司签署的,属于项目工程的工程采购合同。4.1.2. 负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署。4.1.3. 负责对监理单位进行过程监视和测量。无监理单位的分项工程由项目经理部承担监理的职责。4.1.4. 负责竣工验收。4.2.万创4.2.1. 参加竣工验收；4.2.2. 为项目经理部提供技术支持.4.3.工程管理部4.3.1. 负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。4.3.2. 负责施工总承包及监理报建。4.3.3. 参加竣工验收。4.4.监理单位4.4.1. 根据合同要求提供施工监理服务,负责对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作,包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收。4.5.承包商、供应商4.5.1. 根据合同要求提供产品或服务。5.工作程序5.1.施工条件准备5.1.1. 项目经理部成立后,根据公司经营计划结合本项目的实际情况编制《项目开发工作指导书》及项目开发三级计划（Project 进度计划)。5.1.2. 项目经理部负责调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。5.1.3. 工程管理部负责“三通一平"和临设分项工程采购。5.1.4. 项目经理部负责履行合同及控制“三通一平”和临...
