工程类招投标管理实施细则第一章 总则为法律规范集团公司工程招标管理，维护招标单位的权益,根据公平、公正、公开、诚信的原则,在保证项目质量、工期等要求的前提下,鼓舞竞争，降低工程成本,提高投资效益，以合理低价选择最佳投标单位，特制定本细则.第二章 一般规定 2.1 本细则适用于集团公司工程项目的设计、施工、监理、材料与设备采购、造价咨询招标等，其中金额在公司规定招标限额以上的工程项目的设计、、施工、监理、材料与设备采购、造价咨询招标等必须采纳招标方式选择承包单位。金额在公司规定招标限额以下的可根据货比三家、合理低价的原则,经详细填写《承包商考察结果审批表》或《供货商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准并由集团公司总裁（或其授权人)最终确认后，确定承包商或供货商； 2。2 招标限额由招标工作小组提出，并报集团公司总裁(或其授权人）最终确认。 2。3 工程招标应采纳委托招标、公开招标或邀请招标的方式，但无论实行何种方式，都须有三家及其以上投标单位参加竟标,并严格按本细则执行.第三章 基本原则 3.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商或供货商； 3.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标： 3。3 事前预算原则:施工类招标应先根据施工图预算编制标底，限制无标底根据费率招标; 3.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审,符合项目要求的投标单位才能参加项目投标： 3.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足各项要求的前提下，报价低且合理； 3。6 透明公正原则:整个招投标过程务必有充分的透明度,各部门之间积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作; 3.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招投标的公正与效果.第四章 招标管理机构及职能划分4。1 招标管理机构4.1。1 公司设立由相关人员组成的招标工作小组。招标工作小组是公司招投标工作的领导机构。招标工作小组成员至少包括副总裁、总建筑师、总工程帅、开发管理人员、工程管理人员、成本管理人员，由副总裁担任组长，总建筑师及总工程师担任副组长。招标工作小组对招投标结果提出意见,报集团公司总裁(或其授权人）核准.4。1。2 工程招标的执行部门包括工程管理部、开发管理部、成本管理部，各部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。4。2 职能划分4。2。1 工程管理部职能：建立合格承包商及供货商数...
