1.1如何把好现场签证关? 1.1.1 案例引导:现场签证关是我们工程成本控制的一个重要环节。在房地产工程管理中，现场签证失控的情况不在少数，少则几十万，多则几百万，如何有效地控制现场签证呢? 1.1.2 练习目的：探讨控制现场签证的方法，培训现场签证技巧。1.1.3思路参考：◆控制现场签证的原则:避开签证、减少签证、法律规范签证。◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息，避开营销签证.◆施工样板先行，避开施工签证 。 ◆办理好场地移交，避开责任签证。◆施工措施事先明确并定价,避开施工措施签证,有效控制措施费。◆搞清工程范围划分及其搭接关系，避开出现漏项或重叠工程，从源头上避开现场签证.◆把好设计关，减少现场签证 。◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证 。◆设计变更施工确认,避开“变而不做或少做” 。◆三方签证，法律规范签证行为。◆建立现场签证事先报告制度,甲方确定签证范围和做法后再实施,法律规范签证流程 .◆遵行合同，防止索赔。一、定义二、合同文件内容及解释次序 三、工程内容和承包范围 囚、合同价款、预算和结算、支付五、工期六、双方的人员设备七、甲方责任八、乙方责任九、工程监理十、质量与检验十一、现场管理十二、材料设备十三、工程指令、工程指示十四、工程竣工验收十五、工程保修十六、转让与分包十七、甲方指定分包单位 ( 简称指定分包 ） 的配合十八、销售配合十九、专利技术及特别工艺二十、不可抗力二十一、保险二十二、履约担保二十三、文物和工程障碍 二十四、违约、争议及仲裁二十五、合同解除二十六、合同生效与终止二十七、合同份数二十八、合同附件第十三节工程指令、工程指示 一、设计变更及现场签证事项执行工程指令、工程指示。、1 、甲方应向乙方介绍工程才旨令与工程指示的有用程序 ,l 确保乙方明确工程指令与工程指 示的使用范围与注意事项 ;2 、甲方驻施工现场代表的指令、指示山其本人签字后 , 以书而形式下发 ， 乙方签收后及 且 311 二劫。抓 1 芮 f 岩、 jEL 时 ，J 严 yjr 掂 /j 谊 ;-zijjU 扬 ， 此法布 1 朵 Liltjl 口 ； 头指令 , 元并 i 二仕在在 —4 付 8乙方对对 a 甲方驻施施 -工现场代表的 !［ 口 : 二 1:1l 头才指旨令 ） 应豆予执行。 lp 方驻施工现场代表不能及 H 才给予书而确认的 ， 乙方应于甲方驻施工现场代表发出口头指令后 3 个工作 i 二 l 内提出书 ihi ...
