房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 (一）、景观设计启动阶段 启动时间：规划开始即介入成果： 1、参加确定规划设计总图
2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本)3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）
管控要点:1、 参加确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化
充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源,规划与景观密切结合
2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观 设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本
3、设计公司的选择:目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力;企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判
(二）、景观概念设计 成果: 1、景观概念设计文本及电子文件
2、景观彩色总平面图及设计说明
3、景观设计各类分析图(包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)
4、反映设计效果的说明图片若干张
5、绿化布置意向图及植栽效果意向图
6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面
7、成本分析
管控要点:1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；(三）、景观方案设计 (4—6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件
2、设计理念文字说明（中文)
3、总平面彩图及主要分区图
4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)
5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图
