万科集团公司招标管理流程2010 年 08 月 29 日 09：27万科集团公司招标管理流程1.目的 为法律规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则4。1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在 5 万元以上（含 5 万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采纳公开招标或邀请招标的方式,但无论实行何种方式，都必须有三家以上的投标单位参加竞标。但下列情况除外：（1)金额（工程造价）在 5 万元以下的工程可根据货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；(2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程;(3)某些地方政府垄断工程。4。1。2 工程招标应遵循以下原则：4。1.2。1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4。1。2。2 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。4。1。2。3 事前预算原则：施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。4.1.2。4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。4.1。2.5 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。4.1.2。6 透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作.4。1。2。7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果.4。1。3 招标管理机构及职能划分4.1.3.1 招标管理机构◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公...
