2024 版制度专项类题目知识点（商管系统)筹备计划1、 商管筹备计划涉及 8 个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政.2、 项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。3、 与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需上线管控及考核.4、 装修管控计划中共有:合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件,共 5 类模块节点.5、 项目开发计划共涉及 12 个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付;由集团实施考核.6、 商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况，按节点级别不同，对个人和公司实施经济处罚。7、 商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商 1 至商 3 级管控级别，由商管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。8、 商管筹备计划 1—3 级计划节点的调整，节点责任部门需根据 OA 固化流程发起延期申请。9、 下发前期推动工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推动工作计划。招商管理1、 负责依据《筹备期市场调研提纲》要求,在交地日后 70 天内完成筹备期市场调研,并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案.2、 项目选址调研,进展中心发出联合调研通知后 2 周内，总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务,组织各运营中心开展项目调研。3、 综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。4、 总部各运营中心营运部常务副总经理(专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告,在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。5、 开业日前 320 日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划.6、 《招商政策执行书》内容包括：项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》.7、 商业地产讨论部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》，负责对筹备期招商落位进行考核。8、 主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌，由综管中心大客户部负责品牌的谈判、对接、合同签署、解约。9、 ...
