三位一体：安置房小区物业管理的新模式 □徐月秋 安置房小区的物业管理是城市化推动以来全区各级普遍关注的一个重大民生问题，怎样管、管什么、谁来管，理论方面的讨论从未中断，但现实中反映出来的思想认识的排斥现象,管理机制的滞后现象，配套设施的短腿现象，一直没有得到很好解决。蠡园开发区经过探究实践，走出了一条社区居委会、业主委员会、专业物业公司“三位一体”管理的新路子，不仅理顺了方方面面的关系,而且真正做到了为民惠民利民。 一、主要做法 蠡园开发区组建了具有独立法人资质的润和物业服务有限公司,分设 7 个物业管理站和 2 个物业管理处.物业从业人员 218 人，接管住宅面积 130。8 万㎡，其中，隐秀苑小区 30 万㎡、2462 户;湖滨苑小区 10。6 万㎡、806 户.从 2024 年 5 月 1 日起，开发区安置小区物业管理工作全面由润和物业公司移交社区，实施条块结合、统分结合的管理机制.针对本地区的现实状况，推行社区居委会、业主委员会、物业公司“三位一体”管理新的运作模式，具体有以下五个特征： 1、创新模式，下移重心，增强物业管理的工作针对性.开发区各社区设立物业管理站，作为润和物业公司的分支机构。对内物业管理站人、财、物统一由各社区全权负责管理，对外润和物业公司在法律主体上和业务归口上为各管理站承担责任.各物业管理站在社区的领导下对本安置小区的保洁、保安、保绿、保修等日常管理、物业费收缴、违章违规行为处置等均应履行好自己的职能。 2、优化配置，平衡资金,增强物业管理工作的基础性。安置小区物业管理移交社区原则上要做到物业收支基本平衡。对于收支缺口，开发区根据小区的规模以优惠条件配置商业店面房，以店面房租金进行弥补。同时,根据各社区“两整两创"和物业管理站工作达标验收情况,年终一次性给予各管理站下发考核奖.各社区可以根据物业管理站的收支状况灵活掌握.原物业公司未收足的物业管理费部分作为应收款(债权）无偿划拨物业管理站。各社区物业管理站的财务收支独立核算，自负盈亏. 3、统筹协调，有偿服务，增强物业管理工作的专业性.社区物业管理站与润和物业公司的业务实施统分结合。原则上电梯维修、房屋修理、绿化管理、垃圾清运、化粪池清坑等需专门设备和专业技术的业务由润和物业公司以低于市场价的优惠条件为各社区物业管理站提供有偿服务,润和物业公司和各社区物业管理站以服务合同的形式互相约束。保洁、保安等日常管理工作和维修工作由各管理站根...
