三星供应链管理

三星SCM尹富根三星电子影像DISPLAY事业部社长，最近在早餐座谈会上强调：“三星电子TV在全世界能够占据第一，供应网络管理（SCM)体系发挥了重要的作用”。三星电子的无线事业部也被评价：在2024年以后崔志成社长领导的SCM革新主攻成本降低，对业绩的改善起到很大的影响。世界级的企业AMR专家也评价道：在SCM排行榜上能与跨国企业竞争、每年进入前10的韩国企业只有三星电子一家。‘到2024年为止销售目标为4000亿美元’的三星电子,SCM作为保持持续成长的动力,受到关注的理由到底是什么呢？ 朱愚植三星电子前任副社长“通过SCM，效率也得到极大的提高，费用也降低了。” 尹富根三星电子影像DISPLAY事业部社长“三星电子TV在全世界能够占据第1，供给网管理(SCM)体系发挥了重要的作用" 尹钟龙三星电子前任副会长(现任顾问 “在三星电子只有SCM和意识决定PROCESS")◇提高S＆OP速度，以市场为中心的快速意识决定体系= 三星电子的李润雨副会长和崔志成社长每天确认全世界法人的销售、库存信息。CEO坐在桌前，看全世界如同看自己的手心似的,意识决定体系是造就现在三星电子SCM的根基。可以随时随地地了解全世界销售法人和工厂的稼动情况，消除物流非效率.这背后的依据就是集合全世界现场的销售、生产相关的预测和结果信息。在强调“在三星电子只有SCM和意识决定PROCESS”的尹钟龙前副会长的领导下，从2000年开始把焦点对准到优化SCM上，10年间使IT和PROCESS形成了一体化。以IT为桥梁，全世界任何事业场的信息都可以随时地活用做意识决定的数据并共享。将市场中心销售和生产联系起来，三星电子的快速SCM意识决定体制的核心就是，进行销售运营计划（S&OP）会议.现在各事业部GLOBAL OPREATION CENTER（GOC）主管的S&OP会议，每周任员都来参加,树立一周的销售·供给计划。与反映周单位供给计划（Weekly Supply Planning)的日单位销售和供给差池等的NET Change Planning接轨，以DMC(SET) 部门为首每日落实供给计划。快速地收集全世界市场发生的状况,放映到供给计划中,将日单位计划和周单位计划比较，并与市场MARETING联系起来向销售目标看齐。实际崔志成社长在TV事业部等DMC部门建立周单位S&OP后，又将无线事业部的SCM体系在2024年实现了直接周单位GLOBAL SCM体系，形成了全社周单位S＆OP的基础-GLOBAL SCM的根基. 通过最近推动的BUSINESS INTELLIGENCE(BI） PROJECT，所有的SCM信息都能一目了然,这也是优化意识决定的又一大动作。通过BI，销售...