上半年人事工作总结 人事 2024 年上半年工作总结 2024 年人事工作根据公司的战略思想,积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下： 一、 招聘工作 1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前,蚌埠公司自主有效招聘 10 人
2、现场招聘:本年度共计参加 3 场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特别性,现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求
3、截止目前蚌埠公司共计 54 人,各个岗位人员已到岗
5、负责建立和维护当地招聘渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划
二、培训工作 1、新员工培训
根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工 5 场，培训人员 10 人
2、通用流程培训
针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训
组织全员流程考试 1 次，企业文化考试 1 次，新员工考试 2 次
3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训
要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合，协助完成
涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程,共计 21 场
4、管理者培训
参照年度 KPI 要求，组织管理者进行不低于 8 小时的培训，配合高管选定课题，组织 1 场管理者培训
5、拓展培训
为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年 3 月份进行了拓展素养培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享
三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核
每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放
2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中
四、加强员工关系管理,完善员工福利体系
1、参照《员工福利
