上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划

2024 年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划 2024 年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划2024 年上半年某排水管理处工作总结及下半年工作计划2024 年是“十二五”规划开局之年和全面贯彻党的十七届五中全会精神的一年，是我市加快推动“三个进展”以及推动“城市环境综合提升三年行动”的关键之年。根据城市管理局城市管理精细化、数字化、制度化、长效化的新要求，上半年我处紧紧围绕年初制定的“234” 的工作思路和职代会确定的工作任务，在主管局的正确领导下，团结拼搏，扎实工作,积极推动了运行、养护、建设、管理等方面工作，取得了较好成效.理清思路，明确目标，全面谋定单位进展计划依据与城管局签订的目标责任书，我处狠抓落实、层层分解,分别召开了处工作务虚会、职代会和综合目标责任状、安全目标责任书签订会议等一系列会议,仔细 分 析 了 当 前 面 临 的 形 势 ， 确 定 了“234”的工作思路，确立了 2024 年的奋斗目标。所签订的综合目标责任书,根据机关部门与基层单位工作重点的不同，对各项指标予以了细化，明确了要求，制订了详细的考核细则。各单位也结合自身工作特点，分别召开了职代会、职工大会、综合目标签订等会议,既仔细总结回顾了过去一年的目标任务完成情况，又深刻分析了当前面临的形势和任务，细化全年工作目标任务,把全年工作纳入了有序运行的轨道.精心养护,安全运行,进一步提升服务保障能力系统安全稳定运行。设施养护切实到位。所管设施防汛准备充分。排水监测有效开展。安全保障切实到位.全力以赴，奋力拼搏，积极推动重点工程建设排水会战项目按计划实施.水环境整治工程进展顺利。仙林污水处理厂建设收尾工作及其它项目顺利推动.加强管理,夯实基础,进一步深化企业化管理强化了内部基础管理。根据精干高效、环节畅通的原则,对全处组织架构进行了优化。对处机关有关部门设置及职能进行调整,处机关综合管理部更名为人力资源部，原部门职能中的招投标管理工作调整到处技术设备部.处工会单独设立，处医务室划归工会管理。成立处退休管理办公室，退管办设在工会，与工会“一套班子，两块牌子”办公。对处内部有关基层单位进行了整合,将闸站管理所和河道管理所合并,将监理咨询公司并入给排水工程公司.结合机构调整，为进一步配齐、配强基层领导班子，依据新出台的《城管局干部管理暂行规定》，制定了首批竞争上岗实施方案，在春节后上班的第二天即召开了竞岗动员大会,全处共计有...