上半年银行支行工作汇报例文 面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、进展、质量、效益"主线，仔细贯彻落实省、市行长会议精神，着力推动“七大银行"建设，正确处理好宏观调控和自身进展、总量和结构、数量和质量的关系,加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营进展局面. 1、人民币各项存款余额 xxxxxx 万元，比年初增加xxxxxx 万元，四行增加额占比 xx％。其中对公、储蓄存款余额 xxxxxx 万元、xxxxxx 万元，比年初增加 xxxxx 万元和xxxxx 万元，四行增加额占比 xx％和 xx％。 2、人民币贷款余额 xxxxxx 万元，新增 xxxxx 万元，同业四行占比 xx％。 3、实现拨备前利润 xxxxx 万元，拨备后利润 xxxxx 万元，净利润 xxxxx 万元。 4、完成中间业务收入 xxxx 万元。 5、不良贷款率为 x％，比年初下降 x 个百分点。 6、完成国际结算 xxxxx 万美元,结售汇 xxxxx 万美元,同比分别增加 xxxxx 万美元和 xxxx 万美元。 7、实现“三无目标". 8、精神文明建设取得新的进展。 随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势进展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。 1、大力实施客户进展战略,积极调整客户及负债结构,努力做大、做强、做优公存业务.一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次,紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外,抓大促重的公存策略.同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至 6 月末,仅 xx、xx、xx 等重点大户就增加存款 xx 亿元，占全行对公存款增量的 x％.二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债.通过积极营销结构性存款等理财型产品,分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向,对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点,对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出.四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx 等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资...
