第三部分 岗位职责一、项目领导岗位名称编制隶属关系岗位职责总经理1 人直接上级:执行总裁直接下级:项目副总成本部经理拆迁部经理人 事 行 政 部 经理关联部门:集 团 各 系 统 部门项目各部门在集团领导下，全面主持项目部日常工作，组织、协调项目各副总经理和专业部门之间的工作；是项目品质保证、进度计划、成本控制、质量安全、资金使用等第一责任人：1、执行集团各项决策方案,在项目部内部布置并落实各项决策方案的执行，监督检查日常执行情况;2、负责制订项目进度计划与成本控制计划,上报集团批准。负责项目进度与成本控制计划的执行，必要时根据实际情况及时予以调整或完善;3、负责协调、督促、沟通集团各职能部门有关方案性、原则性等工作，使相关节点工作能够按进度计划完成;4、负责审核（审定)各项计划、报表、文件、合同、内外出文、统计数据等相关资料；5、协调集团职能部门制定项目功能与品质，负责项目的策划、定位和品质功能目标的实现.6、组织并审核项目部月报和资料归档汇编，履行项目业主代表的权益和义务;7、会同集团财务、成本等部门制定工程资金计划和成本控制计划，监控项目月度、年度资金与成本的进展与变化;8、负责对项目部全体人员进行月度考评,并上报集团有关领导和相关部门.工程副总1 人直接上级:总经理集团工程部直接下级：工程部；关联岗位：集团工程部项目工程部成本部 全面负责项目工程系统的技术与施工管理工作，使工程按各项计划予以按时完成：1、贯彻落实工程系统的各项管理制度、工作流程并不断完善；2、组织编制项目年度计划和项目年度资金需求计划，编制单位工程开发建设进度计划、施工图计划、施工进度计划以及工程、材料设备招标计划,并指导和监督实施；3、组织审查、审批项目一般施工方案、安全技术方案以及各项技术措施；审核项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则并上报集团审批；4、组织工程设计交底、图纸会审,并予以监督、落实;5、负责从施工技术、施工方案、施工组织和工程管理方面实施项目成本控制；6、组织分部工程质量评定工作；组织重要隐蔽工程验收、重要专项工程验收及重大分部工程验收;组织单位工程竣工验收;7、协调、配合集团相关部门完成有关工程问题的讨论、讨论与解决;8、督促、跟踪、协调设计单位完成相关施工的设计工作；9、指导按设计图纸、施工、法律规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；10、负责项目工程系统...
