上市公司内部控制体系分析（作者:___________单位： ___________邮编: ___________） 上市公司上市之初一般都是基础较好的企业，而且基本上实行的是按现代企业制度建立的管理模式。即便是先天不足的企业,经过近几年不断改进，也大体符合国家法令法规的要求.然而，一些原本不错的企业，为什么面临摘牌的危险?我们从理论上设立的那么多风险防范机制和预警控制系统,为什么没能发挥效用呢? 原因固然是多方面的，但我以为，除了政府有关部门监督不力、中介机构严重失职之外，与上市公司缺乏完善而有效的内部控制体系有很大关系. 公司内部控制体系是企业风险防范体系,它是由公司股东大会、董事会、经理阶层和职员实施的.为保证公司营运的效率、财务报告的可靠性，相关法令制度和公司章程的遵循等目标的达到而提供合理保证的管理架构和制度保障。一个健全的企业内部控制体系至少应包括以下几个层次;公司所有权、决策经营权和监督权的制衡；公司的决策权和经营权的制衡;公司内部审计的组织模式及职权；公司的财务（会计）控制；公司的内部控制制度和岗位的操作法律规范。 一、三权制衡问题 上市公司内部控制体系的第一个层面是所有权、经营决策权和监督权的分立与制衡。它由三个部分组成.即由全体股东组成的股东大会、由主要股东组成的董事会及其领导下的经理班子、由股东代表和适当比例公司职工代表组成的监事会。按理,这一控制体系既解决公司的所有权(股东）与经营权(经理）分权制衡问题，也解决所有权之间（大股东与小股东)之间的利益关系问题。这种三权分立,既各司其职、又相互制约的内部控制体系,应该是一个比较完善的法人治理体系，为什么在我国企业中会频繁出现管理失控、监督乏力、股东权益特别是中小股东权益遭到侵害的情况呢？我们先来看看三权制衡体系。 从股权结构上讲，我国的上市公司一般处于大股东的控制之下，而在企业经营困难时,以资产重组之名入主企业的大股东更是被视为企业的救星.从理论上讲,股东大会是公司的权力机构，决定公司的经营方针和投资计划。实际上,由于股东大会每年一般只召开一次，大多数中小股东由于种种原因很少参加会议，即使参加，由于每股一票的表决权,数量众多的中小散户很难形成统一的声音。股东代表大会实际上成了有权选派董事的股东之间的会议，其在某种意义上也就成了董事会。 董事会是对股东大会负责，执行股东大会决议,决定公司经营计划和投资方案等重大问题的机构.但由于董事长一职多由第一大股东选...
