上市公司某事业部组织建设方案

××应 用 事 业 部 2024 年 组 织 建 设 方 案目 录1 组 织 建 设 的 必 要 性--———-——-——---—-————-—-——-——--—-——————————-———-021 。 1 人 员 规 模 增 加 需 进 一 步 明 确 各 岗 位 的责权利——-——--——————-—————-021 。 2 业 务 快 速 进 展 需 要 专 业 化 的 分 工 与 协作——--———----————-———————-021 。 3 满 足 上 市 公 司 法 律 规 范 化 管 理 的 要 求———-—————-—---——--——-——-—-———-022 组 织 建 设 的 基 本 思 路-— 管 理 精 干 、 技 术 统一、业务分类—---——-————-—-—023 组织结构设计—--——-———---———-———--——————--——-—-———-——————-——-———033.1 事 业 部 组 织 结 构 动 态 调 整 机 制 ---—-—-—-————--——-————————-———-—03 3 。 1 。 1××应 用 事 业 部 与 上 市 公 司 综 合 管理层的平衡关系—————-———-—03 3.1 。 2×× 应 用 事 业 部 与 业 务 重 组 后 新××应用事业部的平衡关系-—-04 3.1。 3××应 用 事 业 部 与 新 组 建 的 全 资 子 公司的平衡关系---—————-—-053 。 2 事 业 部 组 织 结 构 动 态 调 整 路 径--—-—---—-—-—---—-—-—-——-—-——-——05 3.2.1初 期 （ 2024 年 至 2024 年 ） — — -—---—————————————-————--——-———05 3.2.2进 展 期 （ 2024 年 至 2024 年 ） — --——-—--——--——-—-——-——--—--————06 3 。2 。3 成熟期(2024 年以后)——————————--—-——————-—-————--———----063 。 3 初 期 事 业 部 组 织 管 理 模 式 — —5 组 12人制直线职能组织结构——-—-—07 3.3。 1 缓 解 事 业 部 目 前 人 力 资 源 不 足 的 矛盾-———————-—-————-——----—08 3 。 3 。 2 有 利 于 降 低 因 管 理 理 念 的 转 变 引起的内部管理的振荡-—-—-—--—09 3 。 3.3 增 强 了 事 业 部 组 织 结 构 的 柔 性-—-———--—-——--——--——--——...