上市公司的财务预算管理体制的完善 摘要：随着我国经济的不断进展，上市公司越来越多,而且成为了提升我国经济进展水平的主力军。上市公司想要健康长远的进展，必须采纳有效的措施提高财务预算管理的水平。财务预算管理是企业管理的核心内容,实现财务预算全面管理后，可以提高资源的利用率,还能对资源进行有效的整合,从而制造出更加的价值。本文对完善上市公司财务预算管理体制的重要意义进行了分析,对财务预算管理中存在的问题以及完善管理体制的措施进行了介绍,以供参考. 关键词：完善；财务预算；管理;体制；上市公司 当前社会，很多上市公司的管理者都提高了对财务预算管理的重视程度，将财务预算管理看做是提高企业经济效益的有效措施.为了提高财务预算管理的水平，需要制定出完善上市公司财务预算管理的体制，提高管理的效果。加强财务预算管理,可以降低上市公司出现资源浪费、资金流失等问题的概率,是促进上市公司健康、长远进展的有效措施。总之,财务预算管理是提高企业经营水平的有效措施，企业管理者需要完善财务预算管理体制。 一、上市公司完善财务预算管理体制的意义 1。1 有利于实现长远进展 上市公司在运营的过程中，需要制定出长远的进展策略。在对财务预算实行全面的管理后，可以制定出具有长远意义的进展规划。企业的管理者需要将长期经营战略与短期进展策略结合在一起，企业的各个部门需要明确自身的任务，相关负责人应明确职责，然后制定出短期、长期的目标，从而实现企业长远、长远的进展。 1。2 有利于上市公司各项经济活动的顺利进行 上市公司日常的经济活动比较多,为了保证各项工作顺利的进行，需要加强控制与管理，制定出完善的财务管理预算体制后，可以做到管理有据可依。实行全面预算管理后,上市公司各个部门可以更好的完成经营目标.结合相关预算管理制度，部门的负责人可以对薄弱的环节进行合理的控制，这可以达到事中控制的目的。在预算后期阶段，可以了解哪些项目超支，从而分析出超出预算的原因，这对今后的预算管理工作有着较大的帮助,这属于事后控制。 1。3 有利于对其他经营单位的绩效进行评价 上市公司实行全面预算管理，可以对各经营单位及部门进行业绩考核，不同的部门分担着上市公司不同的项目,而且制定了预算控制目标，完善预算管理体制，可以对各个经营单位及部门预算目标完成情况进行考核，并对工作绩效进行客观的评价.上市公司的管理者应制定出奖惩的制度,这可以对各个部门起到激励的作用，...
