上海圣路劳务派遣有限公司后备人才培训方案总则一、目的建立和完善公司人才培育机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培育与开发计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续进展提供人才资本支持.二、培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策,即培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。三、主要内容1、后备人才的甄选；2、岗位轮换;3、内部兼职；4、人才调配;6、人才培育的考核评价；7、晋升与淘汰。四、适用范围公司全体员工后备人才的甄选一、目的 通过科学的测评,慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。二、甄选条件（一)知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素养较强,并且服众的人员(二）关键资质：1、沟通能力；2、分析推断能力；3 计划组织能力;4、管理控制能力；5、应变能力;6、执行力;7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。注： 1、后备人才分类:管理类、财务类、营销类、技术类2、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据各部门用人理念可进行适当调整。(三)综合素养和潜质1、性格特征2、职业倾向3、综合能力4、心理测试三、甄选工具1、基本条件通过个人材料进行分析.2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、综合素养和潜质可借助一些测评软件进行测评。四、后备人才甄选后备人才主要是指各部门为因应未来进展变化而储备的一些可替代某些中级或高级岗位的具有培育潜质的人才。一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 1-2 名候选人。五、后备人才甄选程序各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合评定——人力资源部策划后备人才的整体培训方案-—培训方案的实施-—培训效果的反馈。岗位轮换一、轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培育潜质的中高层干部和管理骨干,目的在于为公司培育综合能力较强的复合型的人才.二、轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。轮岗的前提条件是必须胜任本职工作.三、轮岗与晋升的关系...
