管 理 信 息 系 统课 程 设 计 专 业: 学 号: 姓 名: 指导老师: 职 称： 年 月 日评 分 标 准实验题目实验小项所占分值 成绩管理信息系统的战略规划(5 分)选题及意义2 分现行企业信息化水平评估1 分企业信息化工作的规划2 分管理信息系统可行性分析(4 分）新系统目标的确定1 分可行性讨论3 分管理信息系统的系统分析(10 分）组织结构与功能结构分析3 分现行系统业务流程分析2 分现行系统数据流程分析2 分新系统业务流程分析2 分新系统数据流程分析2 分管理信息系统的系统设计（10分）总体设计(模块、子系统划分)2 分代码设计2 分输入、输出设计及菜单设计3 分处理流程设计3 分合计30 分上海大众汽车 FIS 物流管理信息系统分析与设计目 录一、 战略分析（一）选题意义及摘要 （二）系统开发战略背景 二、 物流规划的必要性、可能性分析 (一）必要性分析 （二)可行性讨论报告（三）结论 (四）企业物流信息化的阶段划分过程 三、系统分析报告 现有组织结构功能图 （一）组织结构分析 1。组织结构分析 2。功能结构分析 3。组织与功能结构分析 （二)业务流程调查与分析 1.业务流程图 2。表格分配图 （三）数据流程分析 1。数据流程图 2。数据字典 3。处理逻辑描述 (1）推断树描述 (2）推断表描述 (四)新系统的逻辑处理方案 1。确定合理的业务处理流程 2。确定合理的数据和数据流程四、新系统的逻辑结构 （一）确定系统目标 （二）确定新系统的业务流程 （三）确定新系统的数据和数据流程五、 系统的总体设计（一）系统结构模块结构图 1．系统结构模块结构图 2．各个模块的 IPO 图（二）代码设计（三）数据库设计（四）输入、输出及菜单设计(五）处理流程设计 管理信息系统的战略规划一、战略分析 (一)选题意义及摘要现代化的汽车生产过程中，先进的生产信息与控制系统、及时的生产调整控制和物流管理是车辆订单化生产的重要保证。随着混流生产的车型越来越多,在汽车制造企业引入生产信息及控制系统，利用汽车生产过程中的信息采集,加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行，提高企业的竞争力。 （二）系统开发战略背景分析随着汽车生产厂新车型的不断推出,每条生产线生产（混线生产）的车型越来越多。随着用户选择自由度的不断提高，同一车型的配置不断增加，同时，汽车生产厂产量的不断增加，生产节拍越来越快,过去只能生产特定车型的传统流水线已被柔性...
