1. 目的为稳健提升公司制造员工人力资本价值，确保制造部分员工达到和满足公司精益制造体系管理及控制要求,通过科学系统组织和实施制造系统员工培训及开发工作，确保其掌握工位及职位任职必需的知识和技能；并通过上述活动的组织和实施为该部分员工职业进展提供必要的资源支持和进展通道。结合公司各项管理制度要求，制订本制度法律规范。2. 范围2。1 发布范围：总经理，制造部、制造技术部、品质管理部、QT 科、人事部、营业部、技术部副经理级(含)以上级员工，ISO/TS 事务局。2。2 适用范围：制造部线长级（含)以下员工群体及品质管理部门再检班组员工3. 定义3.1 工序:工序是公司依据现有产品设计及工程实现方案，结合实际制程约束条件设定的基本制造动作单元 ,比如异物去除工序。3。2 工位：工位是公司依据制造现场生产线排程及工序作业动作特点及要求，运用人体工程学及 IE 工程等专业知识设定的制造现场单人操作职位,是公司职位编制中“操作工”职位的二级编制科目.依目前实际，大部分工位由一个工序组成，小部分工位由二至九道工序构成。3。3 工序系数:是公司用来评价各工序相对技能要求差异、劳动强度、与制成品质量关联度等方面的综合差异的评价方法，是用来评价工序及工位相对价值大小的参考数值。4. 职责4.1 人事部负责会同 QT 科、制造部依据公司管理要求及实际情况开发和拟定本管理制度，负责依据制度要求开展配套职位、薪酬政策的贯彻实施工作。4。2 QT 科负责参加制度的开发和拟定工作,负责本制度的日常管理和维护工作；负责依据公司管理控制要求变化情况及时组织修订和完善本管理制度；负责依据本制度要求，联合制造、制造技术、技术、人事、设备管理、品质管理等相关部门开发覆盖制造部全体工位及线长级以下(含）职位的技能培训和训练素材；负责依据本制度要求，联合相关部门，主导组织实施制造部线长级（含）以下员工的培训和训练活动、并负责联合相关部门法律规范组织开展制造班长、线长职位任职资格评审工作和相关工位任职资格及技能等级评审工作。4。3 制造、制造技术、技术、人事、设备管理、品质管理等部门作为专业管理部门,负责配合并参加开发制造各工位、职位技能培训和教育素材，负责协同 QT 科及时维护和更新上述素材资料。4.4 制造部、品质管理部门作为本制度适用员工群体的直接管理部门,负责依据本管理制度目标、要求及配套性工作指令,配合 QT 科、人事部等相关部门完成相应员工的动员，工位...
