上海海事大学《管理学原理》模拟练习题一一、简述题(本题共 4 小题,每小题 6 分，共 24 分1。简述管理的二重性。2。简述霍桑实验的结论。3。简述计划的制定步骤。4。简述预算控制的不足之处.二、推断分析题（推断正误并说明理由。本题共 3 小题，每小题 5 分,共 15 分1.决策追求的是最优方案。（2。一般情况下,组织的规模越大,管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些.（3.“”在一个领导班子中， 帅才 应该多些，以提高领导班子的整体领导能力.(三、论述题（本题共 2 小题，第 1 小题 10 分，第 2 小题 11 分，共 21 分1.结合实际，试论述马斯洛的需要层次理论。2。组织变革中的变量有哪些?根据你的切身体会谈谈如何正确实施组织变革？四、案例分析题（本题共 2 小题，每小题 20 分，共 40 分1。D 公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有员工 350 名，最近雇用了一名刚刚获得 MBA 的贺小姐，她能力强，基础扎实,性格果断，有开拓性,人际关系也很好.她进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才能了三个月，而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位臵。在贺小姐任职的第三年初,她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。新的任命刚二个月，D 公司老总意外地接到这个项目组中 5 位专家的辞呈,他们都有可能去那一家公司服务，为竞争对手工作。老总找他们谈话，他们对贺小姐的工作没什么不满意，甚至认为她是最勤奋的人，但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多，因此，他们要到其他公司去显示才能，与她一比高低!根据上述资料,请回答:(1 你是老总，你怎么处理这个事件?(2 你是贺小姐，你该怎么办?(3 你觉得 D 公司的升迁制度有没有问题？2.比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司,经营着 9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达 90 多亿美元。多年来,比特丽公司都采纳购买其他公司来进展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的进展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采纳分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受...
