上海版人力资源管理师（一级)样题 实务技能 项目策划 1: 高级人才引进的烦劳 在国家大力进展可再生能源的大环境下,明光太阳能有限公司取得了极大的进展，在三年内,市场占有率提升了 12%，销售额增长了 135%,员工队伍从 120 人增加到了 350 人，但是人员不足，特别是高级管理人员的不足仍然是企业进展的瓶颈之一。 6 个月以前，经过猎头公司的推举，和总经理何云的严格面试，来自某跨国公司的李敏君成为了公司的财务总监。何云对李敏君是非常满意的,也对他寄予了很大的希望，希望他能把跨国公司中的法律规范的财务管理和控制体系引入公司，并在 2 年内全面推行 ERP 系统。何云在引进李敏君的过程中也有过痛苦的犹豫，就是李敏君要求的薪酬太高了,不仅比其他同级别的总监高出 30%，几乎和他自己的薪资水平不相上下.但是，何云也知道，要引进一个优秀人才，没有具有竞争力的薪酬是不可能的，经过再三思考，他同意的李敏君的要求，同时,也指示人力资源部要对李敏君的薪酬水平严格保密。 世上没有不透风的墙，4 个月之后，销售总监秦林新闯入了何云的办公室,对李敏君的高薪酬表示强烈的不满。秦林新是明光公司的开国功臣，对公司的进展做出了重要的贡献，何云可不想失去这样的骨干.在随后的管理层会议上，何云也发现大家对李敏君的态度冷淡了，工作上也不同意大力配合。 何云感到很苦恼，没有高工资引不来像李敏君这样的高端人才，而大幅度提升所有管理层的薪资水平也是不现实的。应当如何处理原有员工和新进员工的薪酬差距呢? 问题：假如你是明光公司的人力资源总监，应当如何配合总经理来处理这样的问题？ 参考答案: 要在企业内建立公平合理的薪酬结构体系，对每个岗位的价值有清楚明确的界定，并能得到公司领导层的认可和支持.在本题中，可以对于明光公司的每个岗位的价值进行评价，有助于大家对每个岗位的薪酬水平达成一致的观点。 要对每个岗位的市场价值有清楚的了解，对吸引每个岗位的合格任职者所应付出的成本有准确的了解.例如，假如从市场信息中发现，吸引像李敏君这样的人才确实要提供这样的薪酬，也有利于说服其他的高层管理者. 对于高层管理者，应加大长期激励的幅度,例如股票、期权、长期福利等，以此来吸引和挽留高级管理者. 在之后的薪资调整中，对于新老高层管理者的薪酬差距要高度关注，通过科学的评价和鉴定,确定合理的加薪幅度，从而逐渐减少纯粹由于加入公司时间不同而造成的薪资差距。 在工作中，注...
