与主体结构施工、设备安装及其他专业工程的协调配合方案一、与其他专业协调配合、沟通的组织措施在幕墙工程施工当中，与建设单位、设计院、监理、土建总包、内装饰单位、及机电安装等管理和施工单位的配合协调方案与措施的好坏是保证幕墙工程在施工过程当中顺利实施的重要环节
所以,在幕墙施工中，接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础
在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行交叉施工时，接受建设单位及监理单位的统一安排和领导，与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合，才能保证整个建设项目的工程进度与工期
与建设单位的配合协调方案与措施1
1 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心,为业主提供一流的服务，让业主满意;1
2 组成以公司领导为成员的项目领导班子,在人员安排和思想认识上，对本工程项目做高度的重视；1
3 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可；1
4 为保证项目的顺利施工,积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处；1
5 常常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证；1
6 对于幕墙工程中所使用材料的品牌和产地，在正式使用前,报建设单位正式确认；1
7 对于幕墙工程中所要进行的各种幕墙检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报业主；1
8 在幕墙材料的采购过程当中，与玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报业主；对玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报业主,需要建设单位进行协助的，积极与业主进行协调安
